Alle artikelen over 'Data'

Heembouw Kantoren heeft PF Concept International Coöperatief succesvol begeleid bij de huur van een nieuw Europees hoofdkantoor in Leiden. PF Concept, een toonaangevende internationale handelsonderneming en koploper in de Europese product media industry, huurt circa 3.000 m² kantoorruimte in het gebouw Schutterspoort aan de Schipholweg 55-75. Hiermee verlaat PF Concept haar huidige kantoor in Roelofarendsveen. 

Heeft u met uw bedrijf in de groothandel, maak- of foodindustrie behoefte aan een nieuw pand? Bijvoorbeeld omdat uw huurcontract afloopt of omdat uw huidige pand te klein wordt? Dan heeft u vast allerlei vragen. Waar vindt u een goede locatie, hoe kunt u de nieuwbouw het beste financieren, hoe zorgt u dat het nieuwe pand uw bedrijfsprocessen optimaal ondersteunt en mee kan groeien en veranderen met uw bedrijf? Ik spreek veel met bedrijven die voor een dergelijke grote beslissing staan. Met hen bespreek ik altijd 5 vragen om samen het proces en de verschillende opties te verkennen. Ik licht ze hier graag voor u toe.

Op 16 april j.l. heeft Heembouw het nieuwe pand voor SUEZ Recycling & Recovery Netherlands in Berkel en Rodenrijs opgeleverd. Dit nieuwe bedrijfspand met buitenopslag is turnkey gerealiseerd. Heembouw Architecten was verantwoordelijk voor het pragmatische ontwerp bestaande uit een binnen-, buitenopslag en kantoor.

Deze maand lanceerde Heembouw haar vernieuwde gronddatabank-website. Rinus Verhey, directeur Heembouw bedrijfsruimten, zette met een virtuele druk op een rode knop, de vernieuwde site “live”.

Heembouw creëert plekken waar mensen willen zijn. We gebruiken data en analyses om u te laten we zien, wáár die plek kan zijn. De klant beslist wat de juiste plek is, en wij bieden de kennis om dat besluit te nemen.

In november vorig jaar ontving Rinus Verhey, commercieel directeur Heembouw de SMA Piet Heyn Award. Een prijs die jaarlijks wordt toegekend aan organisaties die uitblinken op gebied van ondernemersgeest én durven te vernieuwen en investeren. Uit het juryrapport “Heembouw onderscheidt zich in een traditionele markt door innovatie en toegevoegde waarde, gebaseerd op datatoepassingen”. Wat dit precies inhoudt, beschreef Rinus Verhey in onderstaand blog, gepubliceerd op de website van de Sales Management Association.

Elk jaar publiceert het vakblad Logistiek een overzicht van de logistieke hotspots in Nederland. Een panel van 28 experts waardeert de verschillende locaties op basis van hun eigen expertise. Bij Heembouw maken we voor ons locatie advies gebruik van big data en de analyses van onze eigen data en salesanalist.

Een klein kwantitatief onderzoek naar de bijdrage van bedrijventerreinen om jaarlijks 75.000 woningen te realiseren. Sinds 2018 wordt bijna dagelijks geschreven over de ontwikkelingen in de woningmarkt. Stijgende huizenprijzen, geen geschikt aanbod kunnen vinden dicht in de buurt van het werk, maar vooral het groeiende tekort aan woningen zorgt ervoor dat het rijk, de provincies, marktpartijen en corporaties een Nationale Woonagenda hebben opgesteld. 75.000 per jaar is daarbij de doelstelling. Een aantal dat voor de crisis nog wel gehaald werd, maar inmiddels al jaren niet meer.

Wij creëren plekken waar mensen willen zijn; dat is onze visie. Zoals we in een eerder blog hebben betoogd is elke situatie uniek en vraagt om zijn eigen aanpak. Oftewel een maatwerkaanpak met als beoogd resultaat een toekomstbestendig plan waarmee stakeholders langere tijd vooruit kunnen. In deze serie blogs laten we zien, hoe je in vier stappen komt naar de beste oplossing voor een specifieke locatie. In dit blog aandacht voor stap 1.

De laatste tijd zie en hoor ik dat steeds meer gemeenten en woningcorporaties worstelen met de vraag; verduurzamen of vernieuwen (met de mogelijkheid tot verdichten). Deze vraag houd ook mij persoonlijk bezig, hoe zorgen wij -als verantwoordelijken in de vastgoedbranche- ervoor dat de beperkte capaciteit en middelen bij stijgende kosten op de juiste manier worden ingezet.

U heeft een huisvestingsvraagstuk. Moet ik met mijn bedrijf verhuizen naar een nieuw kantoor, kan ik in mijn huidige kantoor blijven en uitbreiden of moet ik op zoek naar een aangrenzende (productie)locatie? Hoe weet u dan wat de beste plek is? En of uitbreiding van uw huidige locatie de beste keuze is? Met de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, mobiliteit en de specifieke eisen die worden gesteld aan kantoren met een gecontroleerde omgeving, wilt u een onderbouwde keuze maken die op de lange termijn goed is voor uw bedrijf. Met gedegen data-analyse helpen wij u hierbij.

Gaat u uw kantoorgebouw verbouwen, renoveren of verlaten voor nieuwbouw? Dan wilt u voor de nieuwe of vernieuwde locatie natuurlijk optimale keuzes maken. Wat betreft de inrichting, het binnenklimaat, verlichting… Zodat het verbouwde of nieuw gebouwde gebouw uw bedrijfsprocessen en medewerkers perfect ondersteunt. Maar hoe weet u wat optimale keuzes zijn? Wij geloven dat data over hoe u uw huidige kantoor gebruikt hier enorm bij kunnen helpen. En ja, als wij iets denken, dan gaan we het testen. Dus brachten wij samen met OCTO sensoren aan in ons eigen kantoor in Rotterdam. Wat wij daarvan leerden vertellen wij u hier.

Gek eigenlijk. Privé kunnen we met hulp van internet, een slimme thermostaat en een smartphone onderweg de verwarming in ons huis bedienen. Of op een zonnige dag op ons werk even checken wat de zonnepanelen thuis aan stroom produceren. Waarom gebruiken we diezelfde technieken (Internet of Things / IoT) dan niet om ons werk op de bouwplaats nog beter te organiseren? Die vraag hield ons bezig binnen het Heembouw Innovatie Team Wonen. Dus starten we binnenkort met een IoT-pilot op één van onze bouwplaatsen.

Dat de logistieke sector flink onder druk staat is bekend. De concurrentie is hevig, de toenemende drukte op de weg vormt een flinke uitdaging en het groeiende aandeel van e-commerce vraagt om andere manieren van werken en organiseren. Daarbij wordt de roep om duurzaamheid steeds sterker, zowel als het gaat om gebouwen, als om vervoer. Nieuwe technieken bieden echter ook oplossingen voor de uitdagingen waar de branche voor staat. Wat zijn de 10 belangrijkste trends die grote impact (gaan) hebben op de branche? Hieronder mijn top 10.

Wat hebben een Geografisch Informatie Systeem (GIS) en de bouw- en projectontwikkeling gemeen? Beiden stellen de locatie centraal. Volgens het veelvuldig gebruikte mantra van makelaars "locatie, locatie, locatie" is de plek een van de meest bepalende factoren voor de prijs(ontwikkeling). Voor GIS gebruikers is locatie de bron van geografische data, waarmee talloze analyses kunnen worden uitgevoerd ten behoeve van locatie-, markt- en doelgroeponderzoek.

Laatst was ik bij het Commercieel Platform, een interne bijeenkomst met collega’s actief op het gebied van commercie van de verschillende klantgroepen (Bedrijfsruimten, Kantoren, Wonen). Twee keer per jaar komen we bij elkaar om kennis te delen en aan elkaar te presenteren welke innovatieve methodes en klantoplossingen we met elkaar bedacht en ontwikkeld hebben. Super leerzaam en inspirerend vond ik het. Opvallend was dat vier van de zes presentaties over big data gingen; hoe we door het analyseren van beschikbare informatie de vragen van onze klanten nog beter kunnen doorgronden én kunnen beantwoorden. iets waar ik mij voor mijn MSRE scriptie uitgebreid mee bezig heb gehouden. Het nut van big data zit niet in het verleden, maar in het zo goed mogelijk voorspellen van de toekomst.

Periodes van krimp of groei in het bedrijfsleven. U wilt meebewegen. Op uw huidige locatie, of een heel nieuw terrein? Wat doet de omgeving om verpaupering tegen te gaan, en wat doet dit met de waarde van uw vastgoed? Vraagstukken vanuit de praktijk. Wat te doen: verkopen, behouden, renoveren, herontwikkelen, nieuw bouwen? En wat is uw huidige vastgoed waard, heeft u goud in handen?

Bedrijven worden uitgedaagd om in een hoge versnelling te produceren. Dit heeft gevolgen voor de productielijn. Ondernemen is inspelen op kansen in de markt en betekent in veel gevallen groei. Vaak kan deze groei in een bestaande situatie worden opgevangen door de productie op te voeren. De mogelijkheden zijn echter niet eindeloos; afdelingen lopen over, gangen slippen dicht en de productielijn raakt overbelast. Er moet iets gebeuren, want onverhoopt die grote order mislopen, is een reëel, maar ondraagbaar risico voor veel bedrijven. Wat moet je als onderneming op een dergelijk moment doen? Verbouwen, verhuizen of toch nieuwbouw?